Es hora de pasar a la tecnología digital en patología
«No hay nada malo con el microscopio».
«Nuestros sistemas de información no se integrarán con otras tecnologías».
«El cambio es difícil».
Estas son algunas de las preocupaciones que los patólogos tienen sobre la patología digital. Pero a medida que aprenden más, los patólogos están descubriendo que su temor a la tecnología digital les impide obtener importantes beneficios. También están descubriendo que los métodos antiguos no pueden competir con las soluciones digitales actuales.
E incluso cuando los patólogos se dan cuenta de que los métodos digitales ofrecen mayor velocidad, precisión, eficiencia y colaboración, la evolución puede parecer desalentadora. Pero las mejores prácticas y los recursos expertos están disponibles para ayudar.
Como líderes de la industria con la solución de patología digital más ampliamente adoptada, conocemos los desafíos de la adopción total. Esto se debe a que Leica Biosystems es el único socio que ofrece una solución completa de extremo a extremo, desde la adquisición hasta el análisis.
Ir a un flujo de trabajo de patología digital ofrece muchos beneficios. Estos son sólo unos pocos:
- Calidad de imagen y precisión mejorada.
- Mayor velocidad de resultados y flujo de trabajo mejorado.
- Ahorro de costos versus envío de diapositivas.
- Mejor innovación y colaboración en tiempo real.
- Fácil acceso a diapositivas archivadas, análisis mejorado y minería de información.
- El proceso de abrazar la patología digital puede transformar una organización.
Entonces, es importante conocer los pasos y cómo comenzar.
1. Campeón de patología digital:
- Elija un patrocinador ejecutivo y un patólogo.
- Comprenda los beneficios de la patología digital.
- Lea los casos de estudio y las mejores prácticas de investigación.
- Las barreras de la encuesta y las necesidades de alto nivel.
- Use la administración visual para crear un nuevo flujo de trabajo.
- Compilar el caso de negocio.
- Buscar buy-in, obtener comentarios.
2. Definir necesidades y objetivos:
- Mapa de un nuevo flujo de trabajo detallado.
- Inicia la lista de necesidades que incluye equipos, procesos, equipos / roles.
- Pilotear una prueba de prueba de concepto.
3. Especificar las necesidades de infraestructura y sistemas de información de laboratorio (LIS):
- Seleccione un líder en tecnología de proyectos y asegúrese de que lo acepte.
- Determinar las necesidades de red, almacenamiento y seguridad.
- Compare los requisitos con herramientas, presupuestos y líneas de tiempo.
- Priorizar las especificaciones a corto y largo plazo.
4. Generar flujo de trabajo:
- Escriba una declaración de trabajo para cada fase de la conversión digital (adquisición de imágenes, preanálisis, gestión y análisis de imágenes)
5. Configuracíon y entrenamiento:
- Antes de la adopción completa, utilice procesos digitales y no digitales. Comparar, analizar y refinar el flujo de trabajo digital.
- Ofrezca el almuerzo y aprenda, peer to peer, tutorial y otros métodos de capacitación para los interesados en todas las ubicaciones.
- Mantener una reunión de estado en curso para determinar el progreso y las lagunas.
- Reconocer que la conversión completa lleva tiempo.
6. Desplieque:
- Convierte completamente los procesos manuales a digital.
- Beneficios de apalancamiento con volumen de despliegue completo.
7. Analizar y expandir aplicaciones:
- Revise la velocidad, el volumen y las mejoras de costos.
- Mida las reducciones en horas extras y diapositivas dañadas.
- Encuesta satisfacción del cliente.
- Use datos más accesibles para aumentar la colaboración.
- Obtenga nuevos conocimientos a partir de análisis de datos avanzados.
- Analiza el proceso para descubrir ideas. Colabora con proveedores en actualizaciones y mejoras.
Fuente: Leica Biosystems
